Ist-Situation a) Interne Analyse: > Unternehmens- und Marketingstrategie > Produkt- und Dienstleistungsangebot > Preise und Konditionen > Verkaufsorganisation > bisheriges Vorgehen im Verkauf
b) Externe Analyse: > Analyse des Marktes > Wettbewerber > Umweltfaktoren > Bedürfnisse der Kunden > Potentiale
Verkaufsziele festlegen a) Quantitative Verkaufsziele: > Umsatz > Gewinn > Mengen
b) Qualitative Verkaufsziele: > Kundenzufriedenheit > Image > Kontakt- und Dienstleistungsqualität | | Verkaufsstrategien entwickeln > Selektion der Zielgruppen und Zielkunden, Potentialberechnung > Definition der Produkte bezogen auf die Zielgruppen > Neue Produkte entwickeln > Inhalt, Umfang, Art und Dauer der Verkaufskontakte > Festlegung Besuchsfrequenzen für einzelne Kundengruppen > Kontaktperiodizität > Definition des geografischen Marktes; Berechnung der zu betreuenden Kunden je Verkaufsberater > Wettbewerbsbeobachtung
Verkaufspläne erarbeiten Primäre Verkaufspläne: > Verkaufspläne nach Ausgaben, Regionen, Verkaufsberatern, Zeitraum > Verkaufspläne nach A-, B-, C- und D-Kunden
Verkaufsunterstützung ermöglichen > Organisation (Aufbau- und Ablauforganisation) > Informationswesen > Personalführung und –motivation > Führen mit Kennzahlen > Besprechungswesen | | Zielvereinbarungsprozess einführen > Ziele und Umsätze je Mitarbeiter gemeinsam festlegen > Ziel- und Abweichungsanalyse
Vergütungssysteme überprüfen > Motivations- und Anreizwirkungen analysieren > Einkommenssteigerungen nur an erbrachte bzw. gewünschte Leistungen knüpfen > Reaktionsfähigkeit auf Marktentwicklungen sicherstellen
Kontrollpläne definieren > Qualitative und quantitative Verkaufs- kennzahlen nach Verkaufsgebieten festlegen > Statistiken erarbeiten > Verantwortlichkeiten bestimmen
Personalentwicklung festlegen > Qualifizierungsmaßnahmen > Förderungsmaßnahmen > Vorbereitung auf Führungsaufgaben
Schulungsprogramm planen > Kommunikation, Verhandlungstechnik und Gesprächsführung > Selbststeuerung > Rhetorik > Auftreten > Körpersprache > Marketing- und Medienkenntnisse > Kunden-Branchenkenntnisse | | Z bearbeitet für Zeitungsverlage im Bereich Auflagenverkauf folgende Themen: > Marktbearbeitungskonzepte > Auflagenmanagement > Verbesserung der Kundenbeziehung > Kundensegmentierung > Geomarketing > Qualifizierung aller Verkaufsaktivitäten > Sonderwerbeformen > Crossmediale Verkaufsinstrumente > Anpassung der Organisation
Verkaufskonzepte nach den Phasen des Kundenlebenszyklus. Wir berücksichtigen im Einzelnen: > das Interessenmanagement > das Neukundenmanagement > das Zufriedenheitsmanagement > das Beschwerdemanagement > das Kündigungspräventionsmanagement > das Kündigungsmanagement > das Rückgewinnungsmanagement.
Für alle Phasen kommen individualisierte und zeitgemäße Marketinginstrumente zum Einsatz.
|